人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究论文

如何做好人力成本分析与管控

如何做好人力资源不仅是一种能力，更是一门艺术，值得深思和研究。人力资源战略规划是人力资源工作的出发点，也是人事行动指南和工作方案。在制定人力资源战略之前，我们必须对人力资源的现状进行详细的调查和分析。

成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。

实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。一般来说，任何组织都要按照正金字塔结构搭建人才梯队，通过正常的提拔、晋升机制选人用人。同时，要严格管控管理人员职数、员工队伍数量。管控人力成本不代表所有的岗位都要限薪或降薪。

如何做人力成本分析

1、对录用员工数量的评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面。

2、人力成本分析是根据企业员工人力资源花费和人均收入等数据进行监测和分析，通过对这些数字化数据的整理、比对和评估等多重方法得出最有价值的企业经营数据指标。

3、加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

4、这样就计算好了。 企业的人力成本不仅仅是工资和福利的总合，要学会做人力成本管控，不仅在于减少人力成本，减少职工的收入，职工收入高也不等于人力成本很高。

5、如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能。

人力成本控制的六种方法

1、正确的用人观是有效控制人力成本的基础。能力与岗位要求相匹配；要以内部培养为主；把对的人招上车，把不对的人请下车；不是所有的员工都是人才。正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键。

2、为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。

3、为企业节约人力成本的方法，我们在进行管理的时候应该要注意降低企业的人力成本，提高员工的个人工作效率，这样才能让企业合理高效的发展运作。下面我就带大家看看为企业节约人力成本的方法有哪些。

4、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。